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集团公司开展企业管理人员专项培训及业务研讨会

发布时间：2022-05-26 发稿部门：集团公司办公室

为进一步提升经营管理人员对宏观经济形势的认识水平，积极应对国企改革对管理人员提出的新挑战和新要求，规范企业经营管理，促进集团稳健发展，集团公司于2月17-18日两天集中举办了企业管理人员专项培训及业务研讨会。国务院发展中心市场经济研究所任兴洲所长、中国标准委崔刚副主任、中国标准化研究院巫小波副院长等领导出席会议并指导工作。集团公司董事长于旭、各子公司领导班子及集团中层以上干部、各公司业务骨干参加了培训。本次培训由集团公司总经理兼党总支书记赵宏春主持。17日上午邀请中税网资深财务培训师薛萃教授就国有企业财务工作开展专项培训，她从财务报表分析从入门到精通、企业内控相关规定、企业经费使用管控、国企改革的挑战与机遇等四个方面进行讲述，课程系统全面，内容通俗易懂，要点清晰突出，案例生动实用，精彩的讲解获得了参会人员的一致好评。17日下午特邀宏观经济领域专家、国务院发展中心市场经济研究所任兴洲所长就《对2016年经济形势及主要任务的分析与认识》作专题讲解，并通过大量客观的数据分析对2016年总体经济形势进行了预判，她指出2016年中国经济下行压力不减，总体增速将低于2015年，但不会低于6.5%。我国政府将着力推进供给侧结构性改革，并详细解读了2016年我国经济工作的重点任务以及相互配合的五大政策支柱。中国标准委崔刚副主任以《深化标准化改革全面推进标准化服务业发展》为题作专题培训，他从深入认识标准对经济社会发展的重要作用、深刻把握标准化事业发展形势、加快打造标准化服务业发展良好局面等三个方面对开展标准化服务业工作进行指导，并对集团下一步开展标准化服务业务提出两点具体建议，一是要布好局。明确集团定位，带领各地标准化机构共同发展，谋划好国际发展；二是要带好队伍。着力培育核心价值观和核心理念，深化集团内部用人制度改革，进一步提升队伍整体素质和服务技能，健全优化绩效考核体系。18日上午于旭董事长宣讲《集团发展规划》，赵宏春总经理部署《中标集团2016年重点工作》，集团公司办公室张洪斌主任讲解《子公司目标责任书指标设计方案》，为2016年集团各项工作的顺利开展指明了方向，明确了目标。随后的业务分享会上中标杂志社郭凯总经理的《标准化宣传思考》，中标防伪公司刘祥总经理的《标准化服务》，中标兴质公司裴飞总经理的《唱响标准化+，共创中标辉煌》均结合各自企业的优势项目和成功案例就如何开展标准化服务工作与大家进行了分享。18日下午集团各公司经营管理人员对两天的培训内容开展深入学习研讨，并重点就2016年集团工作计划、子公司目标考核指标、如何开展标准化服务等三个方面的议题进行充分讨论。会议现场气氛热烈，参会人员踊跃发言，通过研讨大家进一步认清了发展形势，明确了责任，统一了思想，凝聚了力量，为提高集团业务管理水平、提升规划执行力、落实集团2016年的重点工作部署打下坚实基础。会上，中国标准化研究院巫小波副院长作重要讲话，他指出：一是要深刻认识当前国企改革的重大形势。2016年是国企改革大年，当前国企改革可以概括为：围绕一个中心（推进结构性改革为中心），实施改革二重奏（产业体制改革和产业结构调整同步进行），突出四个亮点（从管企业向管资本转变，国企分类改革，推进国企混合所有制改革，逐年提高国资收益上缴比例），开展十项工作（中标集团重点关注：改革董事会职权、实施市场化选聘、推行薪酬改革、组建投资运营公司、逐步推进企业内外的兼并重组、开展混合所有制改革、国有企业信息公开等七项重点工作）。二是要奋力推进中标集团谋改革、抓管理、促发展。要以改革促进管理精细化，抓好薪酬体系、绩效考核、投资环境等三个方面的改革；要以创新推动经营规模化，做强传统项目，做大特色项目，做快优势项目，做稳投资项目；要以整合联合实现发展协同化，加强集团内外资源整合，开展全方位合作，以创新思维推动集团改革发展。三是要团结协作实现全年的经营目标。广大干部要严守党的纪律和政治规矩，争做“团结、担当、实干、干净”的中标人，团结协作，上下同心，促进各项工作全面协调发展，实现集团全年经营目标，推动集团发展再上新台阶。